得利特开展了整顿公司不良风气，对管理提升做出要求： 

一是公司全体员工要端正工作态度，净化不良风气 。 

二是加强部门之间协作和部门内部员工合作效率。 

三是管理部门要发挥应有的管理职能，业务部门则应严格执行公司各项制度。

四是按照集团制定的三项制度改革方案框架，公司要在两个月内完成全员绩效考核指标核定，全员有指标，并切实执行考核。公司没有铁饭碗，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

得利特公司整合石化科学研究院，中国计量科学研究院，北京铁道科学研究院，计量总站等油品方面、仪器方面、设备方面的专家为技术班底，集思广益，推出系列精品润滑油分析检测仪器、燃料油分析检测仪器、润滑脂分析检测仪器等产品，得到用户的广泛赞誉。公司以雄厚的技术实力和客户就是上帝的宗旨为用户提供专业贴心的咨询培训服务，包括设备润滑咨询服务，设备润滑知识培训，润滑系统方案设计、实验室建设方案，第三方油品检测。确?？突Ы饩錾璞溉蠡南喙匚侍?！